Kun osuuskunta on perustettu ja rekisteröity, alkaa varsinainen yritystoiminnan pyörittäminen. On huolehdittava monista asioista, jotta päivittäinen toiminta olisi mahdollista. On muistettava markkinointi, asiakassuhteen hoito, laskutus, taloushallinto, osuuskunnan johtaminen jne. Vaivannäkö on kuitenkin palkitsevaa ja onnistumiset lisäävät luottamusta omaan osaamiseen ja innostavat kehittämään toimintaa eteenpäin.
Osuuskuntamuotoisessa yrityksessä on se etu, että kaikkea ei tarvitse toteuttaa itse ja toisilta saa tukea myös omaan tekemiseen. Vaikka monista asioista päätetään yhdessä, on yleensä järkevää, että osuuskunnan päivittäistä toimintaa johtaa tietty tehtävään valittu henkilö.
Vaikka toiminta tietyllä hetkellä sujuisi, ei yrityksen pidemmän aikavälin kehittämistä pidä unohtaa. Kehittäminen tarkoittaa esimerkiksi osuuskunnan toimintamallien, tuotteiden, palvelukonseptien ja henkilöstön kehittämistä ja vaatii yleensä myös rahallista panostusta. Tämän vuoksi olisi hyvä tuottaa myös ylijäämää eli voittoa, vaikkei osuuskuntien tapauksessa voitontekoa usein pidetäkään ensisijaisena tavoitteena.
