|
|
Vuoden vaihteessa 1996-97 Osuuspankkien Keskusosuuspankin pääjohtajan paikalta eläkkeelle jäänyt Pauli Komi kertoo Osuustoiminta-lehdessä 6/98 osuuspankkien ja Suomen pankkielämän kehityksestä 35-vuotisen pankkiuransa aikana. Kiireisten työpäivien jäätyä taakse hän on ehtinyt pohtia ja jäsennellä mennyttä sekä miettiä myös tulevaisuutta. 1970-luvun alussa Komi oli keskeisesti mukana osuuspankkien määritellessä omaa identiteettiään. 1974 OP-ryhmän arvoihin kirjattiin mm. sanat ihmisläheisyys ja jäsenyys sekä käsite "hallintohenkilöiden keskeinen rooli yrityksen arvoja ja strategioita valittaessa". Nämä asiat muodostuivat myöhemmin ratkaisevan tärkeiksi.
Kun arvojen pohjalta etsitään oikeita toimintastrategioita, tähän keskusteluun on osallistuttava sekä liikkeenjohdon että hallinnon. Omalla urallaan Komi ei törmännyt tilanteeseen, jossa näiden ryhmien sukset olisivat menneet solmuun. Keskustelujen jälkeen syntyi aina yhteinen näkemys. Erityisen hyvään vuorovaikutukseen Komi kertoo päässeensä hallinnon puheenjohtajien Ahti Pekkalan, Esa Timosen, Heikki Haaviston ja Veikko Majakulman kanssa. Komi uskoo, että jos keskustelut jäävät jossain yrityksessä väliin, ongelmia syntyy jatkossa.
1980-luvun lopulla rahamarkkinoiden vapauttamisen huumassa osuuspankkilaiset identiteetti, arvot ja strategia joutuivat koville. Vuoden 1987 alussa Komi esitti ensimmäisenä talouselämän vaikuttajana kommentin kasinotalouden vaaroista. Talouselämä -lehdessä oli silloin painavat sanat: "Markkinatalouden osapuolten olisi keskuudessaan kyettävä löytämään tehokkaat pelisäännöt. Julkinen valta huudetaan kuitenkin pian apuun, jos kasinopelaajat uhkaavat ajaa vasaran alle koko talouden."
Harva varoitusta kuitenkaan uskoi. Eivät kaikki osuuspankkien päätöksentekijätkään, joista jotkut lähtivät "muotimenoon" mukaan.
Komi mainitsee yhdeksi syylliseksi vuosikymmenen vaihteen tapahtumiin myös median: se teki kasinotalouden nuorista pelimiehistä kannustavia esimerkkejä muille.
Arvoista myös
kilpailuetua
Osuustoimintayritykset selvisivät kasinovuosista ja niiden huumaa seuranneesta vuosikymmenen alkupuolen syvästä lamasta selvästi paremmin kuin muut. Taustalla oli vahva arvomaailma.
Arvot kuitenkin muuttuvat ajan myötä, ja Komin mielestä nyt on oikea aika osuustoiminnan arvojen kirkastamiseen ja hyödyntämiseen. Erityisesti demokratiasta ja tasa-arvosta syntyy ot-yrityksille aitoa kilpailuetua, jota muiden on vaikea jäljitellä. Komi kuitenkin muistuttaa, ettei kannattavaa bisnestä saa unohtaa: "Vasta maha täynnä on hyvä keskustella arvoista".
Paitsi osuustoiminta myös koko suomalainen yhteiskunta tarvitsee Komin mielestä nyt arvokeskustelua, ja kehottaakin Pellervo-Seuraa aktiivisuuteen laajan keskustelun liikkeelle saamiseksi.
Komin mukaan osuustoiminnallisille yrityksille on nyt "tilausta". Kommunismin romahdettua mahdottomuuteensa on luiskahdettu toiseen äärilaitaan: markkinoiden diktatuuriin. Siinä tasa-arvoisuuden korostamisen tilalle on tullut eriarvoisuus ja itsekkyys. Osuustoiminta sijoittuu luontevasti äärilaitojen väliin. Se edustaa ihmisläheisyyttä ja yhteisöllisyyttä toimien kannattavasti mutta myös sosiaalisesti vastuullisesti.
Pankkimaailmassa eletään taas muutoksen aikoja. Yleisen talouskehityksen ohella pankkien elämään vaikuttaa kansainvälistyminen toden teolla. Ensi vuoden alusta toimitaan yhteisellä Emu-alueella. Pauli Komi sanoo, että osuuspankit ovat Euroopassa mallikelpoisesti hoidettuja ja vahvoja, ja niillä on kaikki mahdollisuudet tiivistää UNICO-yhteistyöryhmän puitteissa yhteistyötään Emussa.