|
|
|
3.
SUUNNITTELUSTA TOIMINTAAN
|
 Yrityksen perustamisen edellytys
on mahdollisuus kannattavaan toimintaan.
|
Yhteinen tavoite
Yritysidea ja päätös perustaa osuuskunta eivät vielä riitä. Ennen
aloittamista on harkittava, mitä tehdään ja milloin. Toimintaa
suunniteltaessa on selvitettävä, miten aloitteleva osuuskunta tulee
menestymään. Perustamissuunnittelun tulee pohjautua mahdollisimman paljon
tietoon.
Erityisesti työosuuskuntaa harkitsevien kannattaa ottaa selville, onko
alueella jo toimiva työosuuskunta. Samalla alalla toimivat yritykset vievät
helposti toisiltaan työtilaisuudet.
Menestyminen on varmempaa, jos kaikki jäsenet osallistuvat suunnitteluun.
Jos osuuskunnan perustajien joukko on suuri, on käytännöllistä jakautua
pieniin työryhmiin, joista kukin työstää joitain suunnitelman osia. Ryhmien
työn tulokset kootaan kokonaissuunnitelmaksi.
Koska osuuskunta on paitsi liikeyritys myös henkilöyhteisö, pelkkä
liiketoiminnan suunnittelu ei riitä. On syytä myös miettiä yhdessä, miten
toimitaan yhteisönä. Suunnittelun osaksi kannattaa sisällyttää
yhteistoimintaa, päätöksentekoa ja johtamista sekä käytännön työtä,
kuten kirjanpitoa ja laskentatoimen järjestelyjä koskeva keskustelu ja
päätöksenteko.
Toiminta-ajatus
Suunnittelu alkaa toiminta-ajatuksen muotoilusta. Toiminta-ajatus kertoo,
mitä varten osuuskunta on olemassa ja mitä sillä pyritään saamaan aikaan
(mihin tarpeeseen, kenelle, mitä). Toiminta-ajatusta mietittäessä osuuskunnan
jäsenille syntyy käsitys oman yrityksen perustarkoituksesta, joka
myöhemmässä vaiheessa ohjaa heidän toimintaansa. Kannattaa muistaa, että
osuuskunnan tarkoitus on aina osuustoiminnallinen eli osuuskunta harjoittaa
jäsentensä talouden tai elinkeinon tukemiseksi taloudellista toimintaa siten,
että jäsenet käyttävät hyväkseen osuuskunnan tarjoamia palveluita.
Toiminta-ajatuksella voidaan kuvata yrityksen toiminnan arvoperustaa ja
määritellä myös toimialaa. Toiminta-ajatus kuvataan lyhyesti ja selkeästi.
|
Esimerkiksi: "Osuuskunta Untuvan toiminta-ajatuksena on tukea
jäsentensä elinkeinoa untuvan puhdistuksella ja tuottamalla
markkinointipalveluja jäsentensä untuvatuotteille."
|
Liikeidea
Liikeidea on toiminta-ajatusta yksityiskohtaisempi kuvaus yrityksen
toimintatavoista. Liikeidea kertoo, miten yritys aikoo menestyä valitulla
toimialalla: miten yritys aikoo toimia, millaisia tuotteita ja asiakkaita se
tavoittelee ja millainen organisaatio aiotaan perustaa.
Liikeidean avulla pyritään erottautumaan laadullisesti ja toiminnallisesti
muista saman alan yrityksistä. Liikeideassa yhdistyvät yrityksen tapa toimia,
hyöty asiakkaalle yrityksen tuotteista/palveluista sekä käsitys siitä,
kenelle tuotteet ja palvelut on tarkoitettu. Liikeidean suunnittelu on keskeinen
osa yrityksen markkinoinnin suunnittelua.
Liikeidea vaikuttaa yrityksen imagoon eli siihen, miten ja millaisena
ulkopuoliset ja asiakkaat näkevät yrityksen ja sen tuotteet. Pienessä
yrityksessä mielikuva yrityksestä ja sen todellinen toiminta eivät voi olla
kauan ristiriidassa keskenään.
Osuuskunnan liikeidea on vankka, kun se perustuu yhteistyöhön, ja sen
osatekijät (mitä, kenelle, miten, miksi) sopivat hyvin yhteen.
Hyvä liikeidea sekä yhteinen innostus ja osaaminen ovat osuuskunnan
perustamisen lähtökohtia.
Liiketoimintasuunnitelma
Yrityksen menestymisen edellytykset voidaan tutkia perusteellisesti
etukäteen, jos siihen on aikaa ja voimavaroja. Pientä osuuskuntaa perustavien
mahdollisuudet tähän ovat kuitenkin vähäiset. Apuna on käytettävä omia
havaintoja ja päättelykykyä sekä halpoja ja maksuttomia palveluja, esim.
elinkeinoasiamiehiä ja TE-keskusten palveluja. Liiketoimintasuunnitelman
lopullisesta muodosta tulee sopia tulevan jäsenistön kanssa, sillä jäsenten
lopullinen päätös lähteä mukaan perustuu usein juuri
liiketoimintasuunnitelmaan.
|
LIIKETOIMINTASUUNNITELMA SISÄLTÄÄ:
Perustiedot yrityshankkeesta ja perustajista
Yrityksen toiminimi ja sijaintipaikkakunta, toimiala, toiminta-ajatus,
toiminta-alue, perustiedot perustajista.
Kuvaus yrityshankkeesta
Tarve/hyöty asiakkaalle, imago, asiakkaat/asiakasryhmät,
tuotteet/palvelut, tapa toimia, yrityksen voimavarat.
Perustelut yrityksen perustamiselle ja suunnitellulle liikeidealle
Markkinapohjaiset perustelut (esim. kasvavat markkinat, markkinoilla tilaa,
yrityksellä erityinen kilpailuetu).
Perustajasta johtuvat syyt (perustajat juuri "oikeita
henkilöitä" perustamaan juuri tämä yritys).
Perustelut suunnitellulle liikeidealle (miksi juuri tämä asiakasryhmä,
juuri nämä tuotteet/palvelut, miksi toimitaan juuri näin, jne.).
Tuleva liiketoiminta
Määritellään tavoitteet ja asetetaan visio tulevalle liiketoiminnalle.
Pääoman tarve, rahoitus ja vakuudet
Kuinka paljon rahaa tarvitaan investointeihin ja käyttöpääomaksi,
mistä raha saadaan (oma rahoitus, vieras rahoitus), mitä vakuuksia on
käytettävissä lainojen vakuudeksi.
Kannattavan toiminnan edellytykset
Lasketaan myyntikatetarve, laaditaan myynti- ja myyntikatebudjetit sekä
tulosbudjetti.
SWOT-analyysi yrityshankkeesta
Osuuskunnan toiminnan sisäiset vahvuudet ja heikkoudet, missä asioissa
osuuskunnan jäsenistö tai organisaatio on erinomainen tai ainakin parempi kuin
muut yritykset?
Osuuskunnan toimintaa ja toimialaa koskevat uhat ja mahdollisuudet:
uhat ovat tekijöitä, joille emme voi mitään, mutta jotka täytyy ottaa
huomioon, mahdollisuudet ovat tekijöitä, joille toimintaa voidaan rakentaa ja
joita tulee hyödyntää osuuskunnan eduksi.
Yhteenveto ja johtopäätökset
Mistä on kysymys, onnistumista puoltavat tekijät, onnistumista vastaan
olevat tekijät.
|
Vuosisuunnitelma
Toiminta-ajatus, liikeidea ja liiketoimintasuunnitelma hahmottavat
osuuskunnan toimintaa pitkällä aikavälillä. Vuosisuunnitelma sisältää
seuraavan toimintavuoden käytännön suunnittelun.
Vuosisuunnitelmaan kuuluvat toimintasuunnitelma, vuoden myyntitavoitteet,
sekä talousarvio ja rahoituslaskelma. Vuosisuunnitelman täytyy olla
yhdensuuntainen liikeidean ja toiminta-ajatuksen kanssa. Siksi liikeidea
kirjoitetaan vuosisuunnitelman alkuun.
Toiminnan suunnittelussa kannattaa hahmottaa ne päämäärät, joihin
suunnittelukauden aikana pyritään. Päämäärät voi jakaa pienemmiksi
osiksi, tavoitteiksi.
Hyvä tavoite on tuloslähtöinen. Se kertoo, mitä tavoitteen toteuduttua on
saavutettu. Kun tavoitteet on asetettu, ne puretaan toimenpiteiksi, joiden
avulla tavoitteet on helppo käytännössä toteuttaa. Toimenpiteille tehdään
aikataulu ja sovitaan, kuka niiden toteuttamisesta vastaa.
TE-keskuksista tietoa aloittelijoille
Perustettavan yrityksen liiketoimintasuunnitelman laatimisohjeet ja
työkirjan voi noutaa TE-keskusten www-sivuilta www.te-keskus.fi, kohdasta
Yrityspalvelut, Yrityksen perustaminen. TE-keskuksilla on myös yrityksen
perustamis- ja käynnistysvalmennusta.
Oman yrityksen perustaminen -teemapäivän tarkoituksena on antaa yrityksen
perustamista suunnitteleville kokonaisnäkemys niistä kysymyksistä, jotka omaa
yritystä perustettaessa tulisi tietää tai ottaa huomioon.
ProStart-yritysidean analysointi- ja kehittämisohjelman avulla asiantuntija
selvittää yhdessä yrityksen perustajan kanssa yritysidean elinkelpoisuuden
sekä yrityksen perustamista suunnittelevan henkilön mahdollisuudet ryhtyä
yrittäjäksi. ProStart-työkirjan voit noutaa Internetistä www-osoitteesta
www.te-keskus.fi, kohdasta Yrityspalvelut, Toiminnan kehittäminen,
Konsultointipalvelut, ProStart.
PostStart-analysointi- ja kehittämisohjelma on tarkoitettu ProStartiin
osallistuneille tai muille toimintansa alkuvaiheessa oleville yrityksille ja
yrittäjille. Ohjelman tavoitteena on varmistaa yrityksen onnistunut
käynnistyminen, auttaa alkuvaiheen pulmatilanteissa sekä tarjota tukea ja
opastusta yritystoiminnan perusratkaisuja tehtäessä.
DesignStart-muotoilun kehittämisohjelma on tarkoitettu toimiville ja
toimintaansa aloittaville yrityksille. Sen avulla voidaan kehittää tuotteiden
käyttö- ja ulkonäköominaisuuksia tai graafista yrityskuvaa.
Yritystoiminnan peruskurssit on tarkoitettu toimintaansa aloittaville
yrityksille. Kurssit käsittävät 2-4 kahden päivän pituista koulutusjaksoa,
joiden aikana käydään läpi yritystoiminnan eri osa-alueet. Koulutusohjelman
tavoitteena on antaa osallistujille valmiudet eri osatoimintojen analysointiin,
suunnitteluun, ohjaamiseen ja kehittämiseen.
ProAgrian asiantuntijapalvelut
ProAgria Maaseutukeskuksilla on aloittaville maaseudun yrityksille tarkoitettuja tuotteistettuja asiantuntijapalveluja:
- YritysTutka on tarkoitettu uutta liiketoimintaa suunnitteleville ja aloittaville maatiloille, yrityksen perustamista suunnitteleville maaseutuyrittäjille sekä vasta toimintansa alkuvaiheessa oleville maaseutuyrityksille. YritysTutka auttaa yrittäjää saamaan käsityksen yritysideansa toteuttamiskelpoisuudesta ja liiketoiminnan edellytyksistä.
- Liiketoimintasuunnitelma on apuväline liikkeenjohdon kehittämiseen. Liiketoimintasuunnitelman ohjauspalvelu sopii hyvin pien- ja mikroyritystoiminnan kehittämiseen yritystä perustettaessa tai aloitettaessa uutta liiketoimintaa. Palvelusta saa perustellun selvityksen rahoittajille yritystoiminnan kannattavuudesta ja rahoituskelpoisuudesta.
- Yrityksen perustamisneuvonta auttaa aloitettavaan liiketoimintaan soveltuvan yritysmuodon valinnassa, tarvittavien yrityksen perustamisasiakirjojen laadinnassa sekä perustamiseen ja yritystoiminnan käynnistämiseen liittyvien viranomaisilmoitusten tekemisessä.
- Yritysinvest - investointi-, rahoitus- ja taloussuunnitelmassa selvitetään erilaisten toiminta- ja investointivaihtoehtojen taloudellinen toteuttamiskelpoisuus ja kannattavuus, laaditaan tarvittavat laskelmat (mm. investointisuunnitelma, rahoitussuunnitelma ja hinnoittelulaskelmat), tarkistetaan yrityksen maksuvalmiuden kehitysnäkymät ja laaditaan rahoitus- ja investointitukihakemuksiin tarvittavat asiakirjat. Palvelu on tarkoitettu maaseutuyrityksille, joilla on edessään merkittäviä investointeja tai muita toiminnan muutoksia, jotka edellyttävät rahoitusjärjestelyjä.
< Edellinen | Sisällys
| Seuraava
>
|
|
