Työn henkiset vaatimukset ovat lisääntyneet ja työssä on jatkuvasti opittava uusia asioita. Työelämän muutokset ja tehokkuusvaatimukset edellyttävät ihmisiltä paljon voimavaroja. Lisäksi meidän on kyettävä toimimaan yhteistyössä hyvinkin erilaisten ihmisten kanssa. Työssä jaksamisen ja viihtymisen ohella on viime aikoina puhuttu paljon myös työmotivaatiosta.

Työmotivaatio voidaan jakaa ulkoiseen sekä sisäiseen motivaatioon. Ulkoinen motivaatio tarkoittaa yleensä rahaa ja muita taloudellisia etuuksia eli asioita, jotka motivoivat meitä ulkoapäin.
On kuitenkin havaittu, että työ voi olla myös sisäisesti motivoivaa. Työhön voi motivoitua muutoinkin kuin materiaalisten hyötyjen vuoksi.

Sisäinen ja
ulkoinen motivaatio

Osuustoimintayrittäjyydessä ulkoisena motivaattorina toimii ajatus siitä, että osuuskunta perustetaan jäsentensä etuja ajamaan esim. työllistämistä edistämään. Osuuskunnassa mukana oleva jäsen voi hyötyä toiminnasta myös vaikkapa jakamalla kustannuksia tai investoimalla muiden kanssa yhteistyössä.
Harva osuuskunnan jäsen on kuitenkaan osuuskunnassa mukana vain taloudellista hyötyä tavoitellakseen. Voisi jopa ajatella, että ns. sisäiset motivaattorit ovat osuuskunnissa ensisijaisia työn ulkoisiin motivaattoreihin nähden.
Osuuskuntaa perustettaessa jäsenillä voi olla enemmän ajatuksia pehmeämmän ja arvoja enemmän sisältävän toiminnan käynnistämisestä kuin ehkä muilla yrittäjillä. Osuuskunnissa toimivilla onkin usein vahvoja toimintaan liittyviä periaatteita ja toimintatapoja, joita kutsutaan ns. sisäisiksi pelisäännöiksi.
Yksinkertaisimmillaan työmotivaatioksi voi kuitenkin riittää se, että työ on itsessään nautinnollista. Se voi parhaimmillaan tarjota mahdollisuuksia ja haasteita, joiden avulla voidaan kehittyä sekä ammatillisesti että ryhmän jäsenenä. Kun oma työ koetaan mielekkääksi ja tärkeäksi, on organisaation tavoitteisiin sitoutuminen sinänsä jo nautinnollista.

Yhdessä
tekeminen motivoi

Sosiaalisen hyvinvoinnin näkökulma työyhteisössä on tänä päivänä tärkeä osa-alue työmotivaatiota pohdittaessa. Harvassa työpaikassa työtä tehdään enää täysin yksin. Koska osuuskunta on jäsentensä summa, yhdessä tekeminen ja ryhmätyö voivat parhaimmillaan toimia tärkeänä sisäisenä motivaattorina.
Ryhmätyö paitsi tarjoaa yhteisöllisyyttä, myös vaatii jatkuvaa yhteistyötä ryhmän jäsenten kesken. Ryhmässä työskentelevä henkilö kohtaa työssään haasteita, joihin yksin työskentelevän ei tarvitse energiaansa kuluttaa. Hän joutuu ottamaan huomioon työyhteisönsä jäsenet ja tekemään kompromisseja, joskus vaikeitakin. Tämä vuorovaikutus on parhaimmillaan hyvin antoisaa ja palkitsevaa, mutta voi myös olla kipeää ja stressaavaa.
Jotta työmotivaatio pysyy korkealla, tulee yksilön kokea sosiaalista integraatiota muiden työyhteisön jäsenten kanssa. On tärkeää, että yksilö tuntee itsensä ja työpanoksensa merkitykselliseksi työyhteisössä. Merkittävää sisäisen työmotivaation kannalta ovat tämän lisäksi vaikutusmahdollisuudet, työn tavoitteiden hahmottaminen sekä halu ja kyky toimia itsenäisesti.
Yhdessä toimiminen ja tekeminen on parhaimmillaan eräs suurimmista työmotivaatioon myönteisesti vaikuttavista osa-alueista. Kääntäen voidaan ajatella, että pahimmassa tapauksessa ryhmässä työskentely voi muuttua motivaatiolle kielteiseksi. Siksi yhdessä työskentelevien ryhmien tulee sopia yhteisistä työskentelytavoista ja -säännöistä, jotta yhdessä tekeminen voi nostaa työmotivaation korkealle!

Anna Leppäkoski